精準施策、搭建人才脫穎而出的體制機制、全面落實人才興企戰略

——制定實施《省建研院“春苗成長180”人才培養指南》，科學規范地指導各部門的人才培養工作。

新員工前6個月的培養周期往往體現出企業對于人才培養的重視程度，如何快速提升新員工的能力，很大程度上取決于前180 天管理者做了什么。公司制定實施的《省建研院“春苗成長180“人才培養指南》系統全面規范了新入職員工入職180天內部門人才培養應做的各環節工作及相關注意事項，從入職(3-7 天)、過渡(8-30 天)、讓新員工接受挑戰性任務(31-60 天)、表揚與鼓勵建立互信關系(61-90 天)、賦予員工使命，適度授權(121-179 天)、制定發展計劃(180 天)、讓新員工融入團隊主動完成工作(91-120 天)、全方位關注下屬成長(每一天)，得到了各部門的充分肯定，公司也將加強人才培養的跟蹤及督導工作，及時發現并解決人才培養中出現的相關問題。

——加大集團“113”核心及骨干人才的培養：通過一對一個性化培養方案，促進公司中高端人才隊伍的不斷壯大。

——設置科技創新獎：對上一年度獲得知識產權、湖北省科技廳發展專項、規范參編等科技成果給予證書和獎勵，鼓勵員工積極開展科技創新工作。

——突出經營激勵：對承接經營任務或對部門經濟效益、技術管理工作作出較大貢獻的員工實施獎勵;

——落實導師帶徒：根據新入職員工專業、特長、組織開展了一對一導師帶徒活動，進一步挖掘優秀人才的潛力;

——制定考取注冊的一次性獎勵及每月注冊補貼。鼓勵員工報名備考，形成了濃厚的學習氛圍。

——發放駐外補貼、職稱補貼。鼓勵員工在外地分場所及艱苦地區創業、鼓勵員工晉升職稱。

——每年按比例給予派遣員工轉正機會。激發業務及技術骨干人員的積極性。

——設立培訓中心，除對外開展建筑專業技術培訓外，對內還組織公司員工參加各類培訓、講座，加大了員工培訓的廣度和頻度，員工職業技能和水平得到持續提升

• 我們需要什么樣的人才？ 勇于擔當、洞察新知、堅韌平實
• 我們的人才觀 打開組織邊界，不斷適應現代化企業的轉型
  跨越專業邊界，著力培養跨界人才
  打破崗位界限，培養面向未來的“之”字形人才
  突破發展邊界，一切看貢獻、看能力
• 我們如何讓人才發光？ 讓人才擁有建筑全產業鏈視野
  不論資排輩，年輕人也能當將軍
  用最優秀的人，培養更優秀的人
  與牛人一起共事，你也可以成長為牛人!
  按價值定薪，牛人年薪不封頂
  堅持知本主義